Trainerteam

Alfred Tschönhens

Was können Sie von mir erwarten:

mein betriebswirtschaftlicher und psychologischer Background

Dipl. Betriebswirt (FH), Bankbetriebswirt, Systemischer Organisationsberater und Coach, humanpsychologische Zusatzausbildungen

mein Verständnis für unterschiedliche Sichtweisen und Standpunkte

durch die Funktionen als Angestellter, Führungskraft und Unternehmer sowie verschiedene berufliche Stationen in den vergangenen 25 Jahren:
Selbständiger Organisationsberater und Coach für Führungskräfte, Key-Account-Manager und Führungstrainer in einer renommierten Management-Akademie im deutschsprachigen Raum, Bildungsberater in einem Institut der Arbeitgeberverbände Metall sowie Kreditberater in regionalen Kreditinstituten.

Branchenerfahrungen als Organisationsberater, Trainer und Coach für Führungskräfte:

Banken und Versicherungen, Metallverarbeitende Industrie, Handwerk, Bauwirtschaft, Handel von Investitionsgütern, Medienwirtschaft, Gastronomie und Tourismus, öffentliche Verwaltungen und psychiatrische Kliniken.

meine praktische und wissenschaftliche Nähe zu den Themen Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Change Management:

Hochschullehraufträge zu diesen Themen; Fachpublikationen im Bereich Change Management (Co-Autor im Bestseller "Change-Tools" sowie "Change-Tools II", erscheint 2011 im ManagerSeminareVerlag); Weiterentwicklung des Change-Tools „Vier Zimmer der Veränderung“

mein Grundverständnis von Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen

Veränderungs- und Entwicklungsprozesse von Menschen zeigen typische Muster und haben eigene Gegesetzmäßigkeiten. Dabei scheint es wenig Unterschied zu machen, ob es sich um berufliche oder private Veränderungen handelt. Somit haben Menschen permanent mit Veränderungen zu tun. Es geht also bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen weniger um die Frage "Ob?" sondern "Wie? und Wozu?" Mittlerweile wissen wir, dass die Umsetzung von und mit Individuen den entscheidenden Unterschied macht, ob ein Vorhaben gelingt oder nicht. Dabei spielen emotionale Prozesse eine wesentliche Rolle, denen bislang (noch) zu wenig Beachtung geschenkt wurden. Teilweise mit fatalen Folgen.

Julia Belmore

Was können Sie von mir erwarten:

mein Background

Dipl. Soz.Päd. (FH), Schwerpunkt Erwachsenenbildung,

Coaching-Ausbildungen in der Methode  des „Existenzanalytischem Coaching“ nach Victor Frankl und  in der „Methode des ganzheitlichen Individuationstraining“, humanpsychologische Zusatzausbildungen

mein Verständnis für unterschiedliche Sichtweisen und Standpunkte

durch eigene Erfahrungen als Angestellte, Führungskraft und Unternehmerin

Branchenerfahrungen als Trainerin und Coach für Führungskräfte sowie Mediatorin

Verlagswesen, Medienbranche, Metallverarbeitende Industrie, Medizintechnische Industrie, Banken und Versicherungen, Automotive, Bauwirtschaft, Kliniken meine Praxiserfahrungen zum Thema Unternehmensentwicklung 15 Jahre Projektmanagement

meine aktuellen Themenschwerpunkte

Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen als Führungskraft, Leitung von Teamentwicklungs-prozessen. Vorbereitung von Projektteams, Moderation von Konfliktklärungs-prozessen. Persönliches Individual-Coaching für Fach- und Führungskräfte.

mein Grundverständnis von Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen

Zu meiner Grundhaltung gehört es, andere Menschen bewusst zu motivieren, nicht alle Theorie blind zu glauben, sondern selbst auszuprobieren: „Was macht mich im Wesen aus? Was führt zur eigenen Klarheit und Selbstwahrnehmung sowie zur Ausschöpfung und Weiterentwicklung meines persönlichen Potenzials“