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Gemeinsames Verständnis für die typischen Prozessphasen und dessen Verlauf.
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Ein „Rundgang“ durch die vier Zimmer (Phasen) verdeutlicht die unterschiedlichen Situationen und schafft Verständnis für die jeweiligen Emotionen und Verhaltensweisen der Betroffenen.
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Prozessanalyse und Transfer auf ein konkretes betriebliches Veränderungsvorhaben: Welcher Mitarbeiter befindet sich in welchem Zimmer und in welcher Situation: Typische Aussprüche, Verhaltensweisen und nonverbale Kommunikation mit Mimik, Gestik und Körperhaltung.
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Ableitung von unterschiedlichen Interventionen aus Sicht der Prozessverantwortlichen und Führungskräfte: Was braucht der Mitarbeiter in der aktuellen Situation konkret, um in die nächste Prozessphase zu gelangen? Um was geht es dem Mitarbeiter wirklich? Welche Bedürfnisse stecken hinter den Emotionen?
- Diskussion der weiteren Erfolgskriterien für Veränderungsprozesse unter Einbeziehung aktueller Studien und Erfahrungen aus der Praxis.
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Einbeziehung wesentlicher Erkenntnisse aus der Motivationspsychologie, Verhaltensbiologie und Führungsverhalten.
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Impulse für eine Kick-Off Veranstaltung eines anstehenden Change-Projekts der Teilnehmer.
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Nutzung des „4-Zimmer-Modells“ im Führungsalltag.
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